为进一步加强项目安全质量管理，提升工程监理人员的职业资格，5月26日，昊源监理召开总监例会，会议以线上与线下结合的方式进行。公司副总经理刘辉、财务总监甄英杰、工程部领导及各项目负责人均参与会议。会议由工程部经理黎寄华主持。
工程项目的安全和质量问题，决定着监理企业的生存根基。在总监例会上，各项目负责人都必须在监理汇报过程中，着重说明项目的安全质量问题，以确保工程能顺利进行。
此外，公司的巡查小组也会对本月巡查项目的综合检查情况进行通报，要求存在安全问题的项目立即整改，并在例会上进行案例分析，以示警诫。
自公司建立三级巡查制度以来，项目的质量安全问题有明显的下降趋势，但不能懈怠，特别是针对即将到来的高温、雨季、台风天等较极端的天气，各项目负责人应拿出相应的监理方案，做到主动防范与积极应对。
对于工程部人才的培养，昊源监理历来都坚持以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，将人才分为专业型的技术人员和综合型的管理人员。本次总监例会后半部分由投标部经理梅琦枫针对监理人员职业资格提升进行培训。
梅经理从为何提升、如何提升、提升需要注意哪些事项、公司如何支持等多个方面向大家讲解。同时副总经理刘辉给项目部下达了提升指标，并要求公司其他部门全力配合，务必在期限内完成指标。
人才是公司发展的基石。昊源监理自成立以来就非常重视项目部人才的培养与储备。不仅建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划，在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划等，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为公司可持续发展提供人力资源保障。
