“昊源监理企业文化
企业使命：智慧让工程咨询更简单
企业愿景：成为综合性的工程咨询一流企业
企业宗旨：为客户创造价值，以奋斗者为本
......”
在铿锵有力的声音中，昊源监理顺利召开了2023年第一季度的员工大会。本次会议以线上线下的形式开展，公司全体员工均参与此次会议。
人才是企业发展的第一竞争力。自开年来，昊源监理就积极探索吸收、培养、选拔、使用各种人才途径和机制，重点打造“管理类、营销类、工程类”的人才队伍。第一季度，昊源监理共精心挑选了5位人才分别入职于总经办、营销管理中心以及工程管理中心。在大会上，新入职的昊源人进行了自我介绍。
昊源监理以培训+以老带新的形式帮助新员工快速适应工作环境，让每一位昊源人都能不断地学习、提升自己。本次大会上，来自投标中心与项目中心的4位同事进行了转正述职报告，并由其部门经理与人事经理共同宣布他们通过试用期，正式成为昊源的奋斗者。
为了让每位奋斗者与企业文化价值观践行者的付出都看得见、摸得着，激励员工奋勇向前，公司制定了一套系统完整的奖励机制。季度优秀员工、季度优秀价值观践行者、季度全员营销、季度销售冠军、月度服务之星、月度投标能手等，本次大会将对这些第一季度的优秀奋斗者进行表彰。
大会的最后，昊源监理的刘仁轩董事长对本季度公司的情况进行了简单的总结，并对今后的工作提出几点要求。
1、加强人才引进。昊源监理要实现可持续性发展，必须要进一步加强具有专业知识的管理人才的引进，为公司的发展储备好人才力量。同时狠抓内部培训制度，不断提升员工的专业技能与职业修养。
2、深度融合业财。公司要加强内部控制推进业财深度融合，实现企业管理精细化、系统化、标准化，提高公司的整体效能，进而实现公司的有效管理。
3、制定岗位标准。公司要制定员工要求执行标准，将员工考核数据化，进一步提升员工的工作质量与效率。并将此标准纳入绩效考核与奖励机制，优秀者将进行表彰。
4、坚定上市计划。公司必须坚定不移、有条不紊推进上市计划与未来5年、10年发展战略目标。所有员工要紧跟步伐，我们一群人、一个目标，一条心向着共同的方向努力、前进。
昊源监理每一步都不驰于空想，每个决策都不骛于虚声。让昊源监理奋斗者坚毅向前，让昊源监理的践行者永不停歇！
