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如何提高深圳监理质量,杜绝不正之风
  日期:2018-08-14 14:42:36 来源:监理公司

随着社会的发展,监理工作已深入人心,人们也由不支持、不理解监理工作,发展到理解、支持和配合监理工作,这是社会的进步。目前,深圳工程验收监理工作虽已全面铺开,但是,监理工作还有很多不规范的地方,达不到业主的要求,主要表现在,现场监理组织机构不健全;现场监理配备人员过少,甚至一人独霸一方;深圳监理人员素质达不到要求,技能不满足现场需要;责任心不强,经常离岗,或人虽在,但不作为;沟通能力不足,不能表达监理意图;存在吃拿卡要的不正之风;等等。那么,如何规范监理行为,做好监理工作,提高监理质量呢?笔者认为可从以下几方面着手。

现场应该配备健全的监理组织机构,按专业配置足额监理人员,是正常开展监理工作的前提条件。随着业主对监理要求的提高,监理企业自身水平提高已迫不及待。一个监理企业,领导必须重视现场监理工作,不能只要效益不要质量,否则,这个企业是没有发展前途的。监理公司应根据工程量大小,配置相应的监理人员。一个工程牵涉到多个专业,如一个火力发电厂,牵涉土建、电气、气机、锅炉、化学、机械、水工等众多专业,需要按专业配置深圳监理公司,监理人员,才能正常开展监理工作。

目前,个别电力监理企业人员少,拼拼凑凑,短期行为严重,存在领导不重视现场监理工作的情况,在投标时,按要求列出监理机构和人员组成,到开工时,临时找几个退休人员返聘,没有专业知识,或临时聘用几个刚毕业的大学生,没有现场实践经验,人员配备远远不能满足现场的需要,监理缺位,造成工程质量不能满足设计及规范要求。这显然满足不了工程监理的需要,自然也满足不了业主的需要,与建筑法规定“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”背道而驰。针对这些情况,应从以下方面入手治理。第一,监理单位应自觉履行投标承若,按专业足额投入监理人员,避免监理缺位,若专业不配套或人员不足,监理工作无法正常开展。配备监理人员专业不对口,肯定满足不了工作需要,一个人的专业知识是有限的,不可能胜任所有专业工作,术业有专攻;配备监理人员不足,监理人员不到位,大谈做好监理工作是无稽之谈,毕竟一个人的精力是有限的,不可能一人打天下。 第二、配备满足现场需要的、具有相应素质的监理人员,才能顺利开展监理工作,若现场监理人员素质低下,滥竽充数,威信难于树立,工作也难于开展,监理质量得不到保证。第三、监理公司领导要经常进入施工现场检查监理人员到位情况,形成自查机制,督促监理人员认真履行职责,指导现场监理积极开展工作,鼓励他们积极创新,做到人尽其才,才尽其用,尽量使业主满意,公司的形象自然就提高。第四、业主常态的检查监督,对提高监理质量具有重大意义。业主的检查,可以提高监理人员的到位率,可以克服监理公司对监理人员的频繁调动,防止监理缺位;通过监督考核,建立诚信档案,可以提高监理合同的履约率,监理质量就得到保证和提高。

扎实开展监理工作,切实履行监理职责 俗话说,百年大计,质量为本。可见,工程质量是何等重要。在工程实施过程中,已明确了监理的主体地位,同时,监理合同也规定质量控制作为监理的主要工作内容之一,所以,扎实开展监理工作,履行监理职责,是提高监理质量的保证。监理工作是一项具体的活动,监理人员到位后,充分发挥监理人员的作用尤为重要,做到人尽其才,才尽其用,监理工作的开展才能扎实,监理绩效才会明显。
监理人员履行监理职责,可以从六方面把握,第一,对进场材料检查把关,包括检查三证、外观质量、试验报告等,不合格材料不得进场使用;第二,对施工现场加强巡视检查,检查工程实体和外观质量,不合格项严格要求整改;第三,对文件见证,认真审查图纸和施工记录,对不合要求的要求整改;第四,对作业过程有特殊要求的控制点实行停工待检,如隐蔽工程,检查合格形成记录,不合要求严禁进入下道工序;第五,对工程关键部位和关键工序实行旁站并形成记录;第六,对提出有整改要求的项目实行闭环管理;只有这样,提高监理质量才有保证。

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做好监理交底工作,是提高监理质量的重要一环。监理交底,就是监理人员把施工过程应注意的重大事项、质量通病等向施工方交底,这是一个事前控制的有效手段,交底清楚,施工方理解交底内容,在实施过程可以起到事半功倍的效果。如一个变电站土建阶段主控楼主体混凝土质量部分的监理交底,应阐述主要监控项目是水泥检验(包括外加剂质量、氯化物及碱含量、清水混凝土配合比);混凝土强度及试件取样、塌落度检查、抗渗混凝土及混凝土浇筑过程控制、现场自拌混凝土原材料每盘称量的偏差等等。注意事项,第一、要克服质量通病,防止边角漏浆模板安装时要严密,防止蜂窝麻面要按要求振抖、模板拆除时间控制得当、模板清理干净才能重复使用;第二、提醒浮浆和压光处理的程序不能少;第三、混凝土浇筑完毕后,应在12小时内加以覆盖和浇水养护。通过简要的监理交底工作,抓住要点和主要矛盾,思路要清晰,言简意核,画龙点睛,施工单位对监理会刮目相看,对监理的态度自然友善的多,监理开展工作的效果也会好很多。

长期以来,监理行业存在很多不正之风,比如,监理人员与施工方,经常叫施工方请吃请喝;收受别人的好处费;甚至敲诈勒索;凡此种种,以致于发现问题不敢坚持原则,大胆指正,更有甚者帮施工方说好话,正所谓吃别人的心软,拿别人的手软,给工程留下诸多质量隐患甚至安全隐患;针对这些情况,应该下力气纠正,杜绝不正之风。第一,监理公司应规定监理人员与施工方同吃要交伙食费;第二,规定不得叫施工方请吃请喝,收受施工方的好处费,甚至敲诈勒索;第三,规定监理公司领导定期暗访,对发现以上问题的要严肃处理;第四,业主对监理公司的服务进行不定期的考核;避免监理人员对业主或施工方做出不公正的判断。这样,深圳监理的服务意识才会真正提高,监理的质量才有保证。

施工单位管理和施工人员的水平高低不一,这就要求加强监督,发挥监理的作用,利用监理的专业知识和管理专长,帮助解决施工方碰到的困难和难题,提出改进和提高工程质量的合理化建议,从而树立监理的威信,监理意见的实施就会顺利,监理的效果当然就好;否则,监理高高在上,认为自己无所不能,施工方什么都不行,与施工人员格格不入,人为制造对抗,各干各的,试想,这样会有什么结果呢?最后只能是监理意图贯彻不了,上级指示不好实施,工程质量也保证不了,最后业主各打五十大板,监理威信扫地,其影响可想而知。只有监帮结合,加强沟通,相互支持,才会达到共赢。

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