近日，昊源监理工程部经理黎寄华主持召开年后的首次总监大会，会议主要进行安全复工与项目总结汇报、宣贯年度总监交叉检查与规划项目部年度目标。公司董事长刘仁轩带领各部门领导、深圳各项目负责人，以及各地分支机构与深圳外项目负责人以线上线下相结合的方式参与此次会议。

安全复工与项目汇报

会议伊始，在建总监对去年与今年项目的进度、人员调配、质量安全情况、费用收取等多个方面进行了详细汇报。与会人员针对当下项目现场所遇到的重点难点进行了深入地分析与讨论，并提出了相应的解决方案。同时，各项目部已经陆续完成了节后复工，各项目总监与项目经理组成的检查小组对项目现场进行了逐一检查，有效确保了安全检查与控制措施的落实。

年度交叉检查方案

会议随后对本年度的总监交叉检查方案进行了确定与宣贯。方案详细规定了交叉检查小组的团员、检查项目、巡查时间与细则等内容。检查结果将按季度进行排名并通报，项目人员按相关制度给予奖惩。

年度项目规划安排

最后，刘董事长对2024年度的项目部进行了全面部署，并对与会人员提出期望和要求。

一、反思教训，杜绝安全事故。务必汲取去年重特大生产安全事故教训，高度重视项目安全生产，举一反三，坚决防范遏制安全事故，守牢安全生产发展的底线，确保各项安全措施得到有效落实。

二、保持高度责任心和敬业精神。必须坚守住监理这个岗位的职责与职业道德，清清白白做人、干干净净做事。面对利益，必须贯彻昊源价值观十二条军规：创造价值去交换，拿有尊严的钱！

三、勇做履行社会责任的践行者。以感恩之心回馈社会，用行动将社会责任与慈善公益注入公司，传播正能量，为促进社会和谐稳定尽一份力量。