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我国监理公司的核心竞争力建设
  日期:2018-07-26 15:02:58 来源:监理公司

我国监理公司的核心竞争力建设

 一、增强监理公司本身的管理能力

    监理企业的发展要有自己的管理理念 ,监理企业的管理 不是指监理人员在管理工程项目的能力 ,主要指监理企业内 部的管理 ,涉及监理企业的目标决策、组织结构形成、领导方 式、控制方法、创新机制、企业文化等等。社会发展到现在 , 企业领导都已经充分认识到了管理出效益 ,管理出成绩。同 样 ,监理企业也只有不断加强自身的管理能力 ,才能谋求持 久长远的发展 ,在未来的监理市场占有一席之地。

二、提高监理公司的创新能力

    监理企业的创新能力主要指技术创新能力和管理创新能力。在科学技术迅速发展的今天 ,只满足于从事前人做过的事情 ,就不能超越前人 ,没有创新就不可能有竞争优势。一个企业如何结合外部环境和自己的实力创造出市场需要的、符合国情的、能创造出更大价值的产品和服务 ,这个过程就是创新。众所周知 ,工程监理是一种高智能的服务。每一个工程监理项目都有其不同于其它项目的特点。监理企业应根据不同的项目结合以往的工程经验 ,创造出符合国际惯例和国内的法律、法规、规章及行业规范 ,给业主带来更大价值的服务。

    这种服务 ,对监理企业而言 ,具体主要体现在一个工程的工程质量和行业标准的执行上。但其前提是要有良好的技术能力和管理能力 ,而良好的技术能力和管理能力不可能一成不变地持久拥有 ,必然有一定的周期性 ,只有创新才能保持持久的竞争优势。监理企业要保持持续的竞争优势 ,就必需要有好的创新机制 ,使其在技术创新和管理创新上与时俱进。

 

三、加强监理企业的融资机制建设

    目前我国监理行业存在一个普遍的问题 ,本来一项工程的取费无论是参照国际上的取费标准还是就我国实情都很低 ,而在监理投标竞争时 ,各监理企业为了自己能够中标 ,都有意识地强制性压价。其结果是中标的监理单位不得不派不符合规定人员的监理前往工地执行旁站工作 ,即使是派符合规定人员 ,那么这些人员也许是身兼几职或负责几个工地 ,该监理单位所监理的工程令人担忧。

    由于目前实际监理取费低 ,而监理单位为了良好地运转 ,为国际建筑行业承认 ,获取竞争优势 ,就必须加强自己的融资机制这一核心竞争能力建设。

 

四、形成监理人才竞争优势

    监理企业是以提供工程技术服务 ,获取酬金而生存的。人才是监理企业最重要的财富 ,人才也是提高企业竞争力的最重要因素。如何选择、培养、使用、激励人才 ,形成人才优势 ,是提高监理企业核心竞争力的关键。一是监理企业所面临的工程项目千差万别、各有不同 ,监理企业应广范围地招聘社会上高水平的各类工程技术人才 ;二是由于本监理企业职工对该监理企业文化有一定的认识 ,益于加强本监理企业的团体合力 ,故在现有的内部人员基础上 ,加强内部职工的培训 ,更加易于不断提高本企业职工的技术水平和管理水乎 :三是要形成监理企业人才激励机制 ,现今社会发展速度太快 ,要使本监理企业的人才适应社会发展的大趋势 ,就要不断地学习新知识 ,只靠企业人员的自觉性远远不够 ,还必须要有一种激励机制 ,才能充分发挥他们的潜在能力。总之企业领导应了解监理人员的特点 ,取其所长、避其所短 ,如何以人为本 ,用好本企业人才 ,设立一种符合本企业文化的激励机制 ,从而形成整体的人才优势。

五、监理企业要加强品牌建设 ,形成名牌监理企业

    “诚信和信誉”是监理企业生存的根本。良好的口碑是监理企业积累品牌价值的最重要途径。珍惜信誉、爱惜并加强形象建设 ,对于监理企业的发展尤为重要。既然监理是代表业主想业主所想、急业主所急 ,就该作好每一项管理和技术服务工作。对监理企业而言 ,要建立起一套具有本公司特点的监理工作管理体系 ;要加强预先控制措施 ,提高监理工作的满意度 ,树立好本公司的形象 ,创造名牌企业。

六、建立一套合适的本监理公司发展的企业文化

    企业具有自己的各种构成要素 ,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及“硬性”的规章制度外 ,还要有一种“软性”的协调力和凝结剂 ,它以无形的“软约束”力量构成组织有效运行的内在驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。任何企业随着其发展的轨迹都会形成特定的企业文化 ,这种企业文化是不可模仿的 ,故市场中的企业千差万别。自然监理企业也必然有其特色的监理企业文化。监理企业的特点是监理人员在现场往往是“单兵作战”,二、三个监理人员代表着整个监理企业的形象。而一个监理企业作为一个企业 ,就要求在监理企业这个大家庭 ,要有一种团结向上的正气 ,有一股积极进取的精神 ,就必需要有一套良好的企业文化 ,从而把分散在各个项目监理部的监理人员凝聚在一起 ,使企业文化这种无形的 “软约束”力构成监理企业有效运行的内在驱动力 ,他们必然时刻会把企业的荣誉和信誉放在第一位。

七、积极参加建筑行业协会建设

    随着我国经济体制的逐步发展 ,政府在建筑行业的干预必将逐渐减弱 ,而建筑行业的各种行业协会的作用必将得到加强 ,为了在将来建筑市场的“蛋糕”中得到自己应有的一份 ,监理企业就必须联合起来 ,积极参与各种关系自己利益的建筑行业协会的建设中来 ,切实保护自己的长远利益。监理企业的管理者应该把参与行业协会建设放到战略地位来对待。

    综上所述 ,我国监理企业的核心竞争力的提升 ,对于我国监理企业在参与国际化大建筑市场竞争、提高目前我国监理企业的管理水平以及实现与国际接轨都有非常重要的战略意义。自 1988 年我国监理制度的试行以来 ,我国监理制度的实施时间还不算很长 ,经验还不丰富 ,当然 ,目前我国的监理行业会存在诸多的不足之处 ,而且还面临新的严峻的形势 ,特别是我国进入 WTO 以后 ,面临国外监理咨询企业国际市场竞争的形势 ,在此条件下 ,如何提高我国监理咨询企业的核心竞争力 ,有着重要的现实意义。这不仅需要监理企业要着重加强自身核心竞争力的建设 ,还需要政府政策的灵活性以及建筑行业协会的普遍关注 ,才能为我国建设一批在国际上有公信力的名牌监理企业。

这些都是一个监理公司核心建设竞争力表现的一个重要指标,想经营好监理公司,这些都是必不可少的步骤。


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