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监理工程师职责分工和质量控制方法
  日期:2018-05-21 16:06:27 来源:监理公司

监理工程师职责分工和质量控制方法

 一、总监理工程师职责

     一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作,当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意。确定工程监理机构人员的分工和岗位职责 主持编写监理规划,审批监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作审查分包单位的资质,并提出审查意见。

    主持整理工程项目的工程监理资料。经济的快速发展为我国的建筑市场提供了广阔的发展空间,同时也对建筑参建各方提出了更高的要求。工程质量的优劣直接关系到工程的适用性,不仅与企业本身的经济效益有关,而且与社会的经济效益、生态效益密切相关,影响着众多企业的发展。随着我国对建筑行业规范的不断健全以及监管力度的不断加大,监理公司如何有效开展监理工作,通过建筑施工监理提高施工过程的质量控制,提高工程质量,为我国建筑监理发展打下良好的基础已经成为目前监理企业的首要问题。

二、我国建筑施工阶段监理现状

    目前我国建筑施工阶段的监理主要通过监理企业派驻现场的监理人员进行。随着工程量的加大以及工程项目的不断增加,由于监理人员经验的不均衡以及人员配备问题常常导致施工阶段监理不到位等情况发生,不能有效保障工程的施工质量监控力度,给工程质量埋下隐患。针对这样的情况,如何有效开展施工阶段监理工作,充分利用现代科技方法提高监理效果,促进工程施工质量提高成为了我国监理企业面临的最大问题。监理企业应通过程序化监理、标准化管理以及计算机技术的应用促进施工阶段监理工作的有效开展,达到提高监理的效果。

三、工程施工过程质量控制的特点

    工程施工过程质量控制的特点是由工程项目的特点决定的。工程项目的特点之一是单项性,工程项目是按照建设单位的建设意图设计的,其施工内外部管理条件、施工地点的自然和社会环境、生产工艺过程等各不相同。二是具有一定性和寿命长。工程项目的实施必须一次成功,质量必须在建设的过程中全部满足合同规定的要求,而且项目一旦建成,一般具有较长的使用年限。三是高投入性。任何工程项目都要投入大量的人力、物力和财力。四是生产管理方式的特殊性。五是风险性。工程建设中,可能会受到自然环境的阻碍和损坏,遭遇的社会风险也较大,正是这些特点形成了质量控制的特点。

    ①、质量控制因素多

    影响工程施工质量的因素多,如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、施工方案、操作方法、施工技术、管理制度、施工人员素质等,直间或间接影响工程项目的质量控制,加大了质量控制监理的难度。

    ②、质量波动大

    工程建设具有复杂性、单一性的特点,不象一般工业产品的生产,有固定的流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,加上影响工程质量的因素较多,任何因素都会引起建设系统的质量波动,造成工程质量事故,这对监理进行质量控制提出了更高的要求。

    ③、质量控制具有隐蔽性

     工程项目施工过程中,工序多而复杂,中间产品多,特别是隐蔽工程多,如不及时检查并发现问题,容易发生判断错误,将不合格的产品认为是合格产品,就会造成质量隐患。这要求监理人员要更加细致认真。

四、工程施工过程中质量控制的监理原则

    工程施工过程的质量控制的特点要求我们在施工过程质量控制监理中遵循一定的原则,从而保证监理工作有效进行。

    ①、坚持质量第一、预防为主

    工程施工过程质量控制的监理应始终坚持质量第一、预防为主的原则,监理不仅要对建设单位负责,也要对国家和社会负责,必须将质量第一的理念贯穿于建设项目的每个环节。分析在施工过程可能发生的问题,提出解决的方法和措施,将各种隐患消除在萌芽状态之中。

    ②、坚持质量标准

    质量检查要按工程合同的规定等级,严格遵守国家相关标准和规定,遵循现行的施工规范和质量评定标准,采取相应的检验方法与检查手段,进行工程检查和质量等级评定。

    ③、坚持以人为核心

    人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。在整个质量控制中,应以人为核心。监理单位应首先考察施工企业的资质以及用于项目中的人员资质,要求施工企业完善质量保证体系、质量管理制度,明确工程项目管理责任制,保证工程质量的实现。

五、加强工程施工过程的质量控制监理

    要加强工程施工过程的质量控制监理,应以动态控制为主,事前预防为辅的管理方法,重点抓好事前指导、事中检查、事后验收三个环节,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

    ①、监理预控

    监理预控要在宏观和微观上控制,既不违反规范规程又注意每个细微环节。

    ②、加强控制程序化及管理标准化,提高工程施工监理效果

    工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行,通过严格的程序化控制保障施工过程各个环节、工序处于受控状态,以便及时发现问题解决问题,保障工程施工质量。

    ③、重视旁站监理及巡视检查,保障工程施工质量

    通过旁站能及时检查和督促工程施工,及时发现问题解决问题,保障工程处于受控状态。旁站监理人员要具备现场质量控制的相应素质,加强合同意识,及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位要坚持旁站监理。在施工过程中,监理人员还要定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查,尽可能地发现问题,现场解决处理,达不到设计及规范要求不放过,使施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视,要有效掌握影响工程质量的各种因素的状态。如施工人员是否到位,机械设备是否完好和适用,材料质量、材料适用及供应是否及时到位,材料堆放是否合理有序,施工方法是否合理及规范等等。

    ④、平行检验

    平行检验是项目监理单位利用一定的检查或检测手段,按照一定的比例,对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测,进行质量判断的能力。它是监理质量控制的有效手段,在技术复核及复验工作中采用,是监理工程师对施工质量进行验收,做出独立判断的重要依据。监理单位在施工单位自检的基础上,针对某些工程部位、试验、材料等,通过采用先进的技术装备、检测手段,进行检测验证,达到以事实为依据,用数据说话,为质量控制提供有力依据,实现监理的客观性、科学性及公正性,保证监理工作的高水平、高效率。

    ⑤、定期召开监理工地例会

    对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题,应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通情况,解决分歧形成共识,做出决定的主要渠道,也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所,要做好例会工作。同时针对一些专门的质量问题还应组织专题会议,集中解决存在地质量问题。

    ⑥、监理人员要做到“四勤”

    监理人员要积极主动,脑勤、腿勤、手勤、口勤,即勤思考,勤检查,勤到工地检查找施工质量问题,对发现的疑问勤问勤记。发现问题后不要乱说,要弄清楚后再下结论,避免产生十五,影响监理形象。只有这样才能保证工程质量,使业主得到满意的工程。

    要做到有效地质量监理控制,无论采用何种方式,监理人员的素质是重要的,要善于发现问题,解决问题并防患于未然,做到预防为主。所以,监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识,较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验,并且具备组织协调能力,能够协调各方共同完成工程建设任务。

这些就是监理工程师需要做的事情了,深圳市昊源建设监理有限公司是一家保姆式服务的监理公司,在监理这个行业上已经走了整整20年的时间了,在深圳市来说是比较有名的,如果需要了解更多监理资讯,欢迎来电详询。

    


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