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浅谈在我国推行建设工程项目管理的四方面需求
  日期:2017-03-31 14:45:10 来源:监理公司

浅谈在我国推行建设工程项目管理的四方面需求

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工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。在我国推行建设工程项目管理,主要是为了适应投资体制改革需求,实现与国际市场的接轨。

第一,适应投资体制改革的需要

目前,我国正在加速投资体制改革,一方面,对私人投资或民间投资管理进一步放宽,实行项目核准备案制,另一方面对政府投资项目加强监管,改进建设实施方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期。

第二,实现与国际市场接轨的需要

建筑行业发展十几年来,对外承诺的过渡期即将结束。对于包括工程监理在内的工程咨询服务行业来说,既要面对外国企业涌人中国工程服务市场的压力,又必须敢于挑战,积极投身于国际竞争中去。

第三,推进市场经济体制改革的需要

市场经济体制改革带来了建设项目的投资结构日趋多元化,一方面是政府投资体制改革,逐渐改变由政府业主直接投资建设改为“代建制”;另一方面,国家投资比例逐渐减小,企业投资、社会投资的比重加大,企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。这些变化,都给工程项目管理带来更大的市场需求。

第四,不断提高市场竞争力的需要

我国单一功能的勘察设计、施工、工程监理、造价咨询、招标代理等企业还比较多,具有工程咨询、勘察设计、工程承包、项目管理、项目融资等综合能力的工程公司和工程项目管理公司比较少。我们大力提倡工程项目管理和工程总承包,就是要创造条件,促使一批综合实力强、技术力量雄厚、管理水平较高的大型勘察设计、施工和工程监理企业能够发展壮大。

总之,项目管理制是未来的发展趋势,然而项目管理制的推进是有一定难度的,在信息化层面需要项目管理系统支撑项目化组织、协作、监控及考核。工程项目管理的发展必须一步一步推进,以此来推动我国工程建设的实际进程。

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