全国服务热线

13316942466

昊源头条 您现在的位置:首页 » 新闻中心 » 昊源头条

监理单位如何进行工程项目成本控制

2020-06-19 16:28:14 昊源小编 点击数:

      近年来,随着我国经济的发展,监理单位在工程项目成本管理方面存在诸多问题,人员的管理成本,各方面的开支已经越来越高,如果没有建立科学化管理制度,对于不少的监理公司来说,将会成为一个很大的负担深圳昊源建设监理公司根据多年行业的管理经验,总结出以下几点建议,各监理单位可以从中汲取学习和借鉴。

     (一)构建完善科学的成本核算制度

     对于一个企业来说,完善科学的成本核算制度是企业成本核算工作能够顺利开展的重要保障,完善的成本核算制度,详细的成本工作方法不仅可以为企业成本人员工作提供指导性的意见,还可以规范成本人员的工作行为,降低工作中的主观随意性,避免工作态度消极以及违法违规性的发生。对于监理企业来说,涵盖收入、费用、成本等方面的成本信息是企业在日常经营管理中非常关键的一个部分。因此,企业在构建完善的成本核算制度时,应特别强调成本信息的准确性,注重成本信息的真实性,坚持以费用、收入、成本等成本指标为支出,并确定严格的准则标准。目前,监理企业在进行收入确认时,往往会采取以下的两个方法,第一,以开具发票的金额为标准,第二以具体的收款金额为标准,这样的确认方法缺乏一定的科学性。监理企业在收入确认时,应严格根据成本准则规定,以完工的具体进度即完工百分比来具体确定。除此以外,监理企业在实际操作中,还应充分结合自身的实际发展现状和发展需求,进一步优化监理成本的配比原则,以科学有效的配比成本和配比的收入来支撑企业进行经济决策。

房建项目成本核算.jpg

(图一:房建项目成本核算)


     (二)强化项目资金的管理控制工作

     监理企业项目资金的管理控制工作可以从三个方面着手。第一、进一步明确监理企业的现金开支范围,严格控制企业现金的使用情况。监理企业在监理项目的过程中,普遍会涉及较大金额备用金的使用情况,这就需要企业设置明确的资金使用规则,备用金的具体使用需要以企业授权为前提,并明确使用者的具体责任。且备用金额的具体确定应该要充分参考具体项目的具体进度和不同地区项目的实际工期情况,并聘请相关专家进行科学评估。第二、做好项目成本控制工作,强化项目成本控制,项目预算编制可从合同签订开始,经由项目总预算编制、项目年度预算编制层层确定,通过层层审批,实现全过程监控。第三、构建完善的信息传递制度,监理企业在实际服务过程中需要以真实的数据信息和成本信息为基础,这就需要工程的一线人员在一时间完成成本信息和数据信息的反馈工作,提高信息的共享性,打破各部门、各岗位之间的信息壁垒,搭建良好的信息沟通桥梁,以避免在实际工作中集中报销或者跨期报销等问题。同时,根据企业的实际发展和项目的实际情况,确定科学且严格的费用报销期限,例如,若项目位于偏远地区,企业可以制定相关的延长措施,加强成本管理,缩短成本的收集工作。

     (三)提高技术水平,加强企业成本预估的准确性

      当前,监理企业在实际服务的过程中,由于项目周期长、进度慢等特点,再加上项目施工地区的距离问题,信息沟通壁垒等,监理企业很难就成本问题进行准确的预估。因此,为了提高企业成本预估的准确性,企业需要制定相关的有效措施并确定科学的成本预估制度标准,工作人员严格按照标准执行,以此来提升成本预估的科学性和准确性,从而加强成本预估和实际成本的紧密联系。按照实际成本的具体分类,我们大致可以看出间接成本在总成本中所占比例较小,直接成本在总成本所占比例较大。直接成本约占总成本85%的比重,而间接成本大约占总成本15%的比重范围。在实际操作过程中,由于直接成本和间接成本的具体含义和内容不同,企业在对总成本进行具体编制时,为了保证成本编制的科学性和准确性,需要与相关的成本专员和项目经理进行有效的沟通工作。一般来说,项目经理对实际成本的具体发生情况十分了解,且可以凭借长期以往的工程经验来大概评判相关人员的费用情况和专项费用情况,这些评估都可以为后期企业财务人员进行实际计算工作提供一定的依据。

     监理单位要根据自己公司目前实际的经营情况,科学合理的进行资金成本控制,上面的意见和管理方法可供大家进行参考!