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为什么监理就不能发发牢骚

2020-05-27 12:02:11 昊源小编 点击数:

监理是什么


监理的定位肯定是为业主服务的。他两者之间的关系,肯定是委托与被委托、服务和被服务的关系。但很多建设单位在面对现场出现的问题,对监理的态度又是很错乱的。

为什么监理就有不能发发牢骚2.jpg

(图一:甲方嘴上说支持,心里各种记恨)

现场情景总结:

        第一现场监理说了不算,谁说了算?@@@甲方!甲方说行就行,违法的也行。说不行就不行,合法的也不行。监理敢多说一句话,监理费不给发

 第二现在接活的施工单位基本都是甲方的老关系户,根本就不鸟监理,你监理多说一句,揍你!!!不合格的工程你敢说个不合格?还是揍你。你去反应甲方,甲方会按照第一条做
       第三政府不正视监理,嘴上说的是完全支持监理,动作也是支持监理。各种扣分,就要你来管。你真真管了?好嘛,你惹事了,惹大事了!什么大事?

会出现下情况:

1)甲方嘴上说支持,心里各种记恨。潜台词就是钱你是别想拿了
2)施工方嘴上说整改,心里各种骂遍你十八代,找机会就收拾你

假如将监理和施工的关系,比作是教练与学员的关系。教练苦口婆心说你应该要这样开车,不要那样,可最后把车开翻了。当然,肯定是会有教练的责任,但更多的是施工单位的责任。很简单,因为他是实际操作的人,而教练不是。教练,说的再好,也只是起一个督促、提醒、预防的责任,而至于说学员愣要把车开翻,教练也没脾气。

其实,你去翻看任何建筑类的书籍,他里面都是写到“监理应该承受监理的责任”,而不是“监理承担责任”,更不是“监理承担施工单位责任”。监理只是承担监理的责任,发生事情要分析,看这件事,监理的成分占多少?施工单位的责任占多少?建设单位的责任占多少?要根据这些责任的大小比例来惩罚,而不是一味的指责监理。

为什么监理就有不能发发牢骚2.png

(图二:监理“三板斧”)


监理“三板斧”


监理,就那么点破权利。就这“三板斧”

1)发个监理通知、

2)开会唠叨一下,

3)实在不行就向上级部门告状,

除此之外,好像再没有别的好的方法了。而施工就不一样了,因为他是现场实际操作者,具有主动权和决策权、自由权。就像施工单位,明明已经是对工人进行安全交底了,结果你工人还是要不按要求干,那么出了事,你工人是要自己承担自己的责任的。这是在法律里面,都能查的到的:

《建筑工程安全生产管理条例》中规定:作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或其他严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究其刑事责任。

《刑法》第134条第1款也规定了,在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。

为什么监理就有不能发发牢骚.jpg

(图三:监理的定位其实是:咨询服务、监督管理的定位)


 三个那么


1)那么,

建设单位在面对现场出现的问题的时候,就应该分清责任。一味的责怪监理,追究监理责任,也是无济于事和起不到多大效果的。

2)那么,

建设单位到底该怎样用好“监理”这张牌呢?这是至关重要的,监理的定位其实是:咨询服务、监督管理的定位。那么业主就要利用好监理,而不是错位的将监理定位成施工单位的“施工员”或“质检员”。

监理就是监理,不会也不可能干施工单位干的活。监理有检验批的验收权,这其实就是我们说的“终检”。而施工单位的质量工作重点是“事前的预防和坚持”、“事中控制”,当然这两项也是监理的工作,但不是重点。当监理最后验收不合格的时候,主要是施工单位的责任。因为质量是一种环环相扣的事情,上一道工序没整好,自然是制约和影响着下一道工序的质量。

3)那么,

只有甲方搞清楚了监理和施工的不同与角色定位,才能更好的利用好“监理”这张牌,也能更好的管理好自己的项目。


关键词: 监理