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如何管理好监理工作提高监理质量

2020-04-07 16:57:02 昊源小编 点击数:

        目前工程监理的职责是:为业主负责、为业主服务、为工程建设服务的精神,对在工程中出现的安全、质量、进度、投资问题进行把关;对施工单位之间、施工单位与业主之间的关系进行协调,使几方达成一致的意见,各负其责;监督施工单位履行合同,并公平维护施工单位的合法权益,保证整个工程顺利进行。 

        工程监理单位对工程项目开展监理时,首先对整个工程施工中将会出现的种种困难进行精心分析,有针对性进行有目的的组织和安排,在工程抓安全、保质量、促进度、做到控制、协调有条不紊,真正体现监理在工程中的主导作用。

工程监理管理.jpg

(图一:工程监理管理)

        项目施工过程中、往往存在进度与质量的矛盾,为赶工期而忽视质量、导致质量事故的发生。监理工程师应严格控制工程建设质量,处理好进度与质量关系,在保证工程建设质量的前提下,采取有效措施,加快施工进度,决不能以牺牲工程质量为代价,盲目追赶进度。监理工程师在支付工程进度款时,严格进行工程质量审核,只有现场监理签证合格或已经过验收的单元、分布工程、才能办理支付签证手续。

        监理作为公正、公平的第三方,在施工过程中,要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理,协助质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸、实行旁站监理,了解工程施工现场的具体情况,及时记录发现的问题与处理结果,及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位,协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量。

        监理单位对工程项目三控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资、监理工程师应协调与参建各方的关系,与参建各方的质量管理人员一道,共同控制工程建设质量,处理好进度,投资与质量控制之间的关系,使其相互促进、相互制约,确保工程建设质量,注重工程资料的收集和整理,及时进行完工验收,使工程早日投入使用,发挥其应有的效益。