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深圳监理公司对工程管理的职责简述

2020-03-19 10:28:48 监理小编 点击数:

          目前为止各大深圳监理公司对外分公司招商加盟方面都有一套完整的综合合作方案和合作计划,管理工作本省就是千头万绪的 ,工作过程和计划都是在工作的职责范围内达成的。所谓无规矩不成方圆,所以这个工程管理职责至关重要。提高建设工程投资决策的科学管理水平,规范工程建设参与各方的建设行为,促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,实现建设工程投资效益最大化。

         其主要过程是:收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书,通过规定的工作实施计划,根据客观变化了的情况,及时、有效地调整计划,加强控制以确保计划目标的实现,工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能源介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。

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(图一:深圳工程监理)

           为保证总体目标实现,深圳监理公司将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现,确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生,确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系,信息沟通的计划及执行情况检查制度,有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的向上进取心和技能,工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。

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(图二:沟通交流)

要承担大型工程管理任务,工程管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求,需要有下列特色:

1、实践性:工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。

2、系统性:工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的工程管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使工程管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。

3、独立性:工程管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。

4、灵活性:一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

根据以上工程管理公司管理内涵及特点,虽然有部分深圳监理公司承担了一些工程管理业务,也是不全面,不系统的,与此同时工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程,在整个工程管理的实施过程中,为了取得预期成果,需要运用各种现代化管理方法,建立工程管理模式和管理文化,使工程管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程管理目标的实现。                                             

                    

                                                                                                 


关键词: 深圳监理公司