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深圳工程监理浅谈工程项目管理理念

2020-03-12 17:56:17 监理小编 点击数:

       在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素,而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业,建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务,要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

        2019年6月20日下午,中达安股份有限公司召开了第三期主题为“智慧项目管理平台”的监理经验交流沙龙活动,昊源公司总经理刘仁轩参加了本次交流活动。活动承办单位中达安公司介绍了工程项目管理“信息化、智能化”的管理理念,以及如何融入到监理工作中,打造“项目管理信息化+智慧工地”样板工程等内容。本次活动由行业发展部主任黄鸿钦主持。

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(图一:深圳工程监理浅谈工程项目管理理念)

       在主持人介绍了活动目的及议程后,中达安公司助理总裁王开武、广东奥铂爵科技有限公司总经理李庆彬先后致辞。随后奥铂爵标准研发总监李祥从“奥铂爵智慧项目管理平台isPM”的建设设想、平台设计、产品服务、后期规划等方面作了深入浅出的主题演讲。在认真听取了奥铂爵公司对未来战略规划的描绘后,众人从“企业如何从单一主业走向多元化、如何创造监理生存生态链”的发展思路中得到了启发。

       活动得到了来自广州、深圳、佛山、惠州、韶关等地30多个深圳工程监理单位的积极响应和踊跃参与,共同探讨工程监理行业改革发展思路。

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(图二:深圳工程监理浅谈工程项目管理理念)

       在自由交流环节,大家各抒已见,就当前行业中存在的问题、企业经营发展瓶颈、以及转型发展思路等进行了分享和探讨。最后邓强副秘书长作活动总结。他衷心感谢中达安公司的大力支持和承办活动,沙龙活动得以圆满进行。他强调,现在监理行业发展正处于关键的十字路口,在改革的浪潮中,企业除了借助外部资本力量驱动外,还应提升内部的核心竞争力,保证内在驱动力,双轮共同驱动,并通过结合企业的优劣势,找准适合自身发展的切入点,从而更好地实现转型升级创新发展,同时协会也将一如既往地服务会员,搭建平台发挥桥梁纽带作用,推动企业向基于核心能力建设的高质量发展。

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关键词: 深圳工程监理