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深圳工程监理分析工程管理系统思维

2020-03-05 15:10:00 点击数:


传统的工程管理思维是为了提升工程建设效率,产生工程价值而进行的。这种思维的局限性表现在只集中在建设阶段,而不能将工程与整个工程事业的发展进行联系。工程人员只进行施工,施工完后,关于工程的一切与工程参与人员无关,这样就容易形成断层。即便是在介绍过程中进行了大量的工作,但是只是为了提升项目建设效率,提高建设效益,忽略了工程建设成功后可能发生的对于工程建设有着可持续发展动力的问题,过分注重建设的过程,而不注重节省的结果,容易导致工程在运行结束之后,工程人员和工程施工方对工程的后期维护费用和为后期维护管理不加以重视的情况,这是一种短视行为。对工程建设质量可能会造成不科学的判断,而给工程后期管理埋下隐患。因此采用全寿命管理模式,深圳工程监理对于工程管理实施监督,让工程管理者承担着更重要的责任。无论是从理论角度,还是从实践角度,都能解决传统管理模式中工程出现的各种问题。而且工程管理系统思维与其他的思维不太不相同的地方在于它是将工程作为一个系统去进行对待,可以根据工程内的不同分工,不同环节不同类别,将工程管理系统拆分为不同的部位去进行分析。 

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在一定空间上的建筑往往配套与相应的设备,这是与系统共同构成的。在这一方面工程往往具有一定的服务作用。在工程全寿命管理过程中,对于这部分服务是予以重视的。建立相应的系统环境,保证全部外界活就外部条件能够围绕工程进行,在此同时同环境之间进行相应的调节条件的整合,保证工程系统在建成之后,依然可以向外界输出服务,能够得到人们的认可,这样一来不仅对环境进行了改善,同时也让人们产生了对工程废弃物和噪音污染进行防护的意识,工程管理系统思维的概念是具有更优化,体系更完整,价值观更高的特点。在传统的工程管理中,往往是以建设阶段为管理重点,而且不能反映工程界新发展新要求,例如健康环境安全等等,需要在整体的管理运行中才能体现出效用来。而由于传统工程管理的局限性和阶段性,对于公正的决策设计和运筹等阶段都是进行割裂的,无法形成系统性的联系。参与者只能注重局部利益,而背弃了工程全寿命管理旧准则。这种传统建设模式的思维模式,已经不能适应现代化建设阶段的要求。