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深圳监理如何提高工作效率,可以从这些方面出发
  日期:2019-10-18 08:44:27 来源:监理公司

1988年工程监理提出到现在,国内实行工程监理制度已有三十多年的发展史,各项建筑工程项目都有了快速的发展,施工也更加细致化、效率化,资源的利用也更加全面。


但随着监理行业的发展,竞争也变得愈加激烈,各监理公司都面临着诸多挑战。而目前国家对地产的“房住不炒”调控也使得地产行业处于下行状态,深圳监理行业也因此受到了或多或少的影响。因而,从日常的监理工作中提升自身效率问题是每个监理公司都应重视的。

 

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在日常的工作安排中,监理公司可以采取会议的形式进行有效的沟通,从而提升工作的效率和项目的进展速度。但由于有些项目人员身在外地无法干活参加会议,可以进行视频会议,另外,会议录像也可以作为之后工作人员了解会议的有效方式,从而避免了个别在时间上达不成一致的人员错过了重要的会议内容。


而对于监理单位领导间的一些会议时间安排,可以定为月末的最后一天上班时间,从而可以针对项目运营中存在的较为典型,且有代表性和警示意义的问题题进行深度讨论和给出解决方案,同时对下一个月的工作任务也可进行一个大体的安排和预估。


如果在日常的工程进展中发现了一些问题,应及时地汇报给相关工作领导,或者召集各负责人进行商讨,将问题在第一时间解决,从而不会影响接下来的项目进行。从根源解决问题,在最开始的时候就将问题揪出来并且实行有效的解决措施,这将是工程项目中的加油剂。

 

 

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