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工程监理公司为你解答工程监理行业面临的七大问题
  日期:2019-05-17 15:57:34 来源:监理公司

一、建设监理责任问题

    工程监理公司并不是工程建设的直接实施方,监理的责任重大但监理的权利并没有得到相应的增加,监理地位没有提高,责权利不对等,凭着有限的职权,却承担了与其他参建方同等甚至更大的责任。

二、建设监理定位问题

    在现有法律体系的框架下,监理单位受建设单位委托实施监理服务,有合约义务,又受强制性法律法规责任约束,同时还需要承担一定的社会责任。在现行的这种法律关系中,如果监理职责定位问题不解决,监理行业发展将面临问题。

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三、建设监理取费问题

    国家发改委《关于放开部分建设项目服务收费标准有关问题的通知》(发改价格【2014】1573号)以及《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[2015]299号)对全面放开建设监理取费为市场价作出明确规定。取费放开后,监理企业面对市场的萎缩、业主方压低服务价格、市场恶性竞争、自身市场化应对不足等困境,监理取费水平大幅下降。

四、建设监理队伍问题

    监理队伍增长速度缓慢。注册监理工程师的增长速度一般都不足10%,2015年末上海注册监理工程师只有9.4%的增长,每年报考监理工程师的人数也逐年下降。全国工程监理公司从业人员近两年增长速度在5%以内,英人才匮乏。行业的职业风险不断、地位低,优秀监理人才看不到职业发展的宏伟蓝图,拿不到咨询行业同水平的丰厚物质回报;

五、监理人员素质问题

    如今,我国的工程监理服务还处在较低的水平上徘徊。上不去,下不来。之所以如此,一个重要原因,就是目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理队伍。有些监理单位监理仅靠临时聘用人员来应急,造成了无证上岗、监理工作不到位,监理工作质量不高等等。

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六、建设监理产业定位问题

    目前的监理行业仍以人力资源创造价值,属于劳动密集型产业。传统的监理服务是基于计划经济时代的产物,服务模式单一性,服务价值不高,工作内容标准化,追求的目标既定,无创造性价值可言。今后的市场是体现价值的市场,未来业主对项目投资回报日益重视,更关心投资效益问题,如何用有限的资源去实现最佳的目标。实现监理行业劳动密集型向智力密集型、技术密集型转变,增强服务能力,开发核心竞争力,才能变化多端的市场中立于不败之地。

七、建设监理中小企业发展问题

    监理资质等级越高的企业,监理人均产值也越高。乙、丙级监理企业不仅监理业务量少,且人均产值远低于行业平均水平。与此同时,工程监理公司监理资质等级高的企业更重视青年人才的培养储备,用人劳动关系管理也更规范;而资质等级较低的乙级监理企业中,注册人员和高级技术人员的含量较高,该类型企业多只以盈利为目的,疏于年轻人员的培养和发展。中小企业生存现状堪忧,长此以往将会成为社会不稳定因素。

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