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细节决定成败--监理公司验收工程如何把控细节问题
  日期:2019-03-27 09:57:29 来源:监理公司

细节往往是决定成功的关键,同一件事情,每个人做出来的效果可能都不一样,决定这些的,往往是一些细节上的东西,听过一个流传很广的招聘故事, 有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏怏离去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上有一个纸团。地毯很干净,那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团,准备将它扔到纸篓里。这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起的纸团吧!”这位应聘者迟疑地打开纸团,只见上面写着:“热忱欢迎您到我们公司任职。”几年以后,这位捡纸团的应聘者成了这家著名大公司的总裁。故事虽然很小,但是它体现的却是一个很值得让人深思的事情,细节上的往往能决定一件事情的成功。当然,成功的案例是可以参考的,工程监理公司作为一个比较冷门的行业,怎么样才能把细节做好呢?

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工程监理需要责任心强大,执行力到位,需要大到体制管理的优化,小到资料文件的标准化。有了文件文档的标准,工程监理公司的工作人员与施工单位平行工作轨道才能正常进行和维护,有效促进工程的进度和保障施工的质量。监理行业的标准准则都是有备案的,在验收工程时候结合以下条件去做监理:1.建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;2.验收组人员审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料;3.对工程勘察、设计、施工、监理单位各管理环节和工程实物质量等方面作出全面评价,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见;4.参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决的方法。待意见一致后,重新组织工程竣工验收,当不能协商解决时,由建设行政主管部门或者其委托的建设工程质量监督机构裁决;5.实地查验工程质量。所有的资料我们在核对监督的时候,还要做好自己的一分备案,方便不需之时可以调出来再核对。

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一方面,工程监理公司应该努力做好细节工作;另一方面,更应该提升自身的能力,与时俱进,自我提高,不断提高服务质量,与此同时,监理单位与个人也要保持良好的自我形象,廉政自律,提升对社会的影响力。当然,监理主管部门也应该规范和约束自身的行为,做到一个带头作用,通过真正有效教育与培训来扩大自己队伍,提高人员素质,保证工作质量,赢得建设单位、国家、社会对本行业认可。
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