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关于监理公司项目研究工作你们了解多少:深圳监理公司
  日期:2018-10-20 15:06:39 来源:监理公司

深圳监理公司的监理工作好与坏,都将直接或间接地影响着监理企业的信誉和可持续发展战略,但从项目监理部监理工作的不足之处来看,其改进方法和提高措施却更多。由此可见,改进和提高深圳监理公司工作的质量是必须的也是可行的。 监理资料是项目监理部的重要文件,是项目监理部监理工作的全程记录。适时编制监理资料是项目监理部的主要工作之一。而编制不及时却是项目监理部资料编制工作的最常见问题,主要体现在:监理规划编制不及时,监理方案编制不及时,监理细则编制不及时,监理月报编制不及时,监理质量评估报告编制不及时,监理工作总结编制不及时。

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施工企业是工程质量的第一责任人,而监理企业也不是袖手旁观。施工要承担施工的责任,监理要承担监理的责任。二者泾渭分明,互不包容,互不冲突。施工项目部的检查是独立的,监理项目部的检查也是独立的。这就产生了平行检查和平行检查的特点。而一些监理项目部的平行检查却没有留下多少书面记录和可用的数据以及相关图片,项目监理部的日常监理工作之一就是巡视现场。监理部的每一个监理成员几乎每天都要巡视施工现场,检查施工质量。可以这么一说,监理人员的绝大部分时间是在施工现场度过的。巡视现场也就自然而然地成了监理人的家常便饭。但监理人在巡视过程中,经常发生的系列毛病就是巡视质量不高,巡视走过场;巡而不视,视而不管,每个监理人都有两件看不见的“法宝”。一是抽查,二是验收。监理人可以随时对工程质量进行抽查,而验收却是在施工企业自检合格的基础上进行的。二者没有明显的地界之分,负责任地说,也不曾是水火不相容,更不是老死不相往来。抽查是验收的方法,验收是抽查的形式。可以独用,也可合用。只要监理人运用得当,就会如虎添翼;而运用不当,则会造成教条、呆板、不灵活,监理规范明确要求,对重要部位和关键工序实施监理全程旁站。这是监理规范交于监理人的必尽义务,而监理人却不能自始至终地旁站,不能与其旁站的工序要求相吻合,不能于旁站工作结束后,及时填写旁站监理记录。即时记录了也会出现条理不清,内容不详的情况。


深圳监理公司的人员多少对项目监理部的监理工作影响较大。众所周知,监理人员的数量是要根据监理业务的大小来配置的,但有相当部分的监理企业为了增收节支而大肆精减人员,使得原本由二人或三人完成的事情,现在却由一人来承担,监理资料的编制不及时也就顺理成章了。监理人员数量的严重不足还有一个不得不说的源头原因,那就是业主的压价和行业的恶性竞争,一个项目监理部不但要有清晰的分工协作,而且还要有十分明确的岗位职责和工作内容。岗位职责召人奋进,工作内容催人向前。监理部的每一个人都应该像熟悉自己的孩子一样知道自己的岗位职责和工作内容。岗位职责明确了,平行检查就会主动地留下记录;工作内容清楚了,平行检查的数据就不会丢失,检查的照片就不会无影,分工与协作是一种相辅相成的关系,分工里寓义协作,协作里含有分工。好的分工本身就是一种协作的表现,成功的协作更是细化的分工。监理资料不完整、不齐全是各专业工种没有协作好,没有配合好,没有汇总好。监理资料少图章、未装订等是监理部人员和专业分工不当、分工不清、分工不细所致。总监或总监代表的领导力和执行力是决定项目监理部分工与协作相协调的根本保证,所学的专业不同,所获得的知识就不一样。刀断不了水,酒浇不了愁。隔行不隔理,但隔行如隔山。这就要求项目监理部应配全各专业、各工种的监理人员。只有专业配套,才能满足旁站工序的要求;只有工种相同,才能激发旁站人员的旁站积极性,才能避免脱岗、离岗、混岗的情况发生。由此可见,项目监理部的知识结构合理了,旁站记录的内容也就会变得丰富多彩起来,具有一定的能力和水平才能做监理,这是由监理的性质所决定的。显然,巡视质量不高、巡视走过场是能力问题,因能力低下看不出问题,而导致巡视质量不高,这是自身的客观条件;巡而不视、视而不管则是责任问题,因没有责任意识,而导致巡而不视、视而不管,这是个人的主观因素。因此,做一名合格的监理不但要拥有较高的技术能力和专业水平,而且还要具有较强的责任心和道德感。


善于营造项目部内部友好环境气氛是项目部保持强大凝聚力和旺盛生命力的明智之举。人活着要有一定的空间,要有一定的境界,要有一定的氛围。拥有一处友好、融洽的物质文化生活环境无疑是人最基本的需求。深圳监理公司是监理人之家,在这个大家庭里,每一个人都是平等的,都有享受这个待遇的特权。项目部要改进监理工作,必须首先从项目部的内部环境改起,对无限的知识的攫取,无论哪一种学习方式都是有限的。庄子说,吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!既然如此,获取知识就得走捷径。与外界沟通可谓“捷径”也。项目监理部要利用一切可以利用的条件与外界建立沟通关系,让监理人从间接经验中吸取精华,提高综合素质,丰富知识水平,以更快的速度,更高的标准,更好的效益完成好项目部的监理工作,与集体的能力相比一个人的能力是极其缈小的,是微不足道的。一个人的力量不能移山,集体的力量却能填海。项目监理部不定期地举办内部交流会,对监理部的监理工作会收到意想不到的效果。每个人有每个人的经历,每个人有每个人的特长,取长补短,相得益彰。交流可以在同专业间进行,也可以在不同专业间进行。交流无界,专业无疆。


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