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深圳监理分析行业中的三大风险因素
  日期:2018-08-18 15:18:10 来源:监理公司

一,深圳监理来自施工单位的风险:
1.中小型国有施工企业整体实力滑坡。由于管理机制的不完善以及受市场无序竞争的影响,目前很多中小型国有施工企业整体实力下滑,深圳监理有经验的工程师、技师和技工退休后,后继无人,青黄不接,技术力量明显不足,管理也跟不上。有时为了突击完成任务,不得不从市场上临时雇人,因此很难达到施工质量标准和规范要求。

2.挂靠施工企业,鱼目混珠。纵观工程建设市场,由于土建工程利润不高,且常有拖欠工程款等问题发生,有些企业就把目标瞄向利润较高的水暖电卫安装行业。他们往往打着某某大施工企业的招牌去承揽工程。其实自身根本不具备承包工程资质,连起码的机具及技术人员都是临时拼凑的,这是目前深圳监理工程行业最大的风险因素来源。

3.偷工减料现象层出不穷、屡禁不止。为追求最大利润、降低施工成本,有的施工企业在工程材料上存在以小代大、以薄代厚、以次充好、弄虚作假、蒙混过关的行为,例如防腐保温材料市场混乱,水分很大,稍不注意就被建材店老板钻空子;在工程项目上,不按施工规范要求的程序和步骤施工,能少干就少干,老毛病屡禁不止。

 

二,深圳监理来自业主的风险:

1.施工队伍的选择。建设工程施工企业是个敏感行业,承建单位的整体素质更是相差悬殊,有的业主受经济利益的驱使,选择根本不能胜任其所承揽工程的施工单位,客观上将矛盾、质量和安全风险转嫁给了监理单位。


2.盲目干预。材料、设备订货是建设工程项目最为敏感的问题,通常是由业主或施工单位采购。有时到货不及时或来货不合格,但迫于工期或其他方面原因,业主令同意放行或改购质次价高的材料,给结构安全和安全生产埋下了隐患。

 

3.不合理的工期。有的业主为了追求竣工后较大的利润,对工程项目制订的工期较短,常出现边设计、边施工、边订货的现象,各专业、各工种交叉作业;有的大型工程不分昼夜搞会战,本来合理工期约3年,但为了提早投产后的经济效益,将工期压缩到十几个月;还有的项目为了迎接上级的大检查,需要有出色的形象进度,因此违背施工规范规定,想方设法安排大突击、大会战。凡此现象,造成工程管理极不规范,深圳监理工程质量受到严重冲击,也使监理工作很难正常开展。

 

4.大尾巴工程。有的项目在立项时就缺乏严谨性,工程规模虽不大,但不是设计图纸不齐、设备不到位,就是投资不到位,干干停停,原本应几个月的工期一拖就是几年,本来就有限的监理费使监理单位入不敷出。

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三,来自监理单位的风险:

1.深圳监理人员素质良莠不齐。目前监理人员组成中个体差异性较大,整体素质偏低。现阶段既懂专业,又懂经济、法律、管理的综合素质人才较少,既有高学历,又有实践经验的人员为数不多。监理公司只能应付常规监理业务,对于较大型、较重要工程的施工方法、方案、技术措施等缺乏独特见解,对工程前沿的新材料、新工艺、新技术、新设备了解甚少,开展监理业务显得很被动。

 

2.虚假挂靠的监理单位鱼目混珠。受经济利益驱使,不正之风也日益严重地侵蚀到专业队伍,有些人千方百计地通过种种渠道挂靠在某公司或某单位上,东拼西凑证件,临时雇人,启用那些根本不懂监理业务的人员,不合法地干起监理业务来。


3.管理体制问题。目前许多大中型监理单位基本还停留在原有工程管理模式上,缺乏市场竞争机制,风险意识不强。这样的监理单位大多缺乏独立管理能力和有效控制手段。


4.不良环境影响增多。由于不正之风的影响及业主过多的干预,有些深圳监理工程师的工作很难按正常秩序开展,加上监理单位自身管理工作跟不上,致使监理单位人心涣散、队伍不稳,有相当一部分监理工程师身心疲惫,感觉前途渺茫,无心负责所任工作,常常会工作不到位,甚至失职。

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