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深圳监理工作影响因素和改进提高分析
  日期:2018-08-17 14:40:11 来源:监理公司

 深圳监理工作的影响因素包括:

1.分工协作,分工与协作是一种相辅相成的关系,分工里寓义协作,协作里含有分工。好的分工本身就是一种协作的表现,成功的协作更是细化的分工。监理资料不完整、不齐全是各专业工种没有协作好,没有配合好,没有汇总好。监理资料少图章、未装订等是监理部人员和专业分工不当、分工不清、分工不细所致。总监或总监代表的领导力和执行力是决定项目监理部分工与协作相协调的根本保证。 
2.人员数量的分配,项目监理部的人员多少对项目监理部的监理工作影响较大。众所周知,监理人员的数量是要根据深圳监理业务的大小来配置的,但有相当部分的监理企业为了增收节支而大肆精减人员,使得原本由二人或三人完成的事情,现在却由一人来承担,监理资料的编制不及时也就顺理成章了。监理人员数量的严重不足还有一个不得不说的源头原因,那就是业主的压价和行业的恶性竞争。
 

3.知识结构,所学的专业不同,所获得的知识就不一样。刀断不了水,酒浇不了愁。隔行不隔理,但隔行如隔山。这就要求项目监理部应配全各专业、各工种的监理人员。只有专业配套,才能满足旁站工序的要求;只有工种相同,才能激发旁站人员的旁站积极性,才能避免脱岗、离岗、混岗的情况发生。由此可见,项目监理部的知识结构合理了,旁站记录的内容也就会变得丰富多彩起来。

4.职责内容,一个项目监理部不但要有清晰的分工协作,而且还要有十分明确的岗位职责和工作内容。岗位职责召人奋进,工作内容催人向前。监理部的每一个人都应该像熟悉自己的孩子一样知道自己的岗位职责和工作内容。岗位职责明确了,平行检查就会主动地留下记录;工作内容清楚了,平行检查的数据就不会丢失,检查的照片就不会无影。

5.综合素质,所谓综合素质,是指人所具有的认识、分析、处理各种事物的潜能,通常包括思想素质、心理素质、文化素质、专业素质和身体素质等。一个人的能力高低是由其综合素质决定的,这早已是不争的事实。显然,综合素质较高的监理人员,抽查、验收这两件法宝就运用得较好;相反,综合素质较低的监理人员只会装腔作势,摆架子,弄悬虚。

6.水平能力,具有一定的能力和水平才能做监理,这是由监理的性质所决定的。显然,巡视质量不高、巡视走过场是能力问题,因能力低下看不出问题,而导致巡视质量不高,这是自身的客观条件;巡而不视、视而不管则是责任问题,因没有责任意识,而导致巡而不视、视而不管,这是个人的主观因素。因此,想要做一名合格的深圳监理人员不但要拥有较高的技术能力和专业水平,而且还要具有较强的责任心和道德感。

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深圳监理工作的改进提高包括:

1.营造环境,善于营造项目部内部友好环境气氛是项目部保持强大凝聚力和旺盛生命力的明智之举。人活着要有一定的空间,要有一定的境界,要有一定的氛围。拥有一处友好、融洽的物质文化生活环境无疑是人最基本的需求。项目监理部是监理人之家,在这个大家庭里,每一个人都是平等的,都有享受这个待遇的特权。项目部要改进监理工作,必须首先从项目部的内部环境改起。

2.外界沟通,对无限的知识的攫取,无论哪一种学习方式都是有限的。庄子说,吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!既然如此,获取知识就得走捷径。与外界沟通可谓“捷径”也。项目监理部要利用一切可以利用的条件与外界建立沟通关系,让监理人从间接经验中吸取精华,提高综合素质,丰富知识水平,以更快的速度,更高的标准,更好的效益完成好项目部的监理工作。

3.技能培训,活到老,学到老,还有三样没学到”人的一生都离不开技能培训,技能培训也是职工得到的来自企业的最大实惠。因此,项目监理部要根据岗位技能的要求,对监理人员开展技能提升培训和新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源培训,并建立健全岗位技能培训与岗位待遇相衔接的新型机制。以高超的技能和精湛的技艺来确保监理部各项监理工作的顺利完成。

4.内部交流,与集体的能力相比一个人的能力是极其缈小的,是微不足道的。一个人的力量不能移山,集体的力量却能填海。项目监理部不定期地举办内部交流会,对监理部的监理工作会收到意想不到的效果。每个人有每个人的经历,每个人有每个人的特长,取长补短,相得益彰。交流可以在同专业间进行,也可以在不同专业间进行。交流无界,专业无疆。

5.规范行为,项目监理部要建立规范的行为准则,在不同的国家、不同的社会、不同的时代,职业道德规范的范畴是千差万别的。我国的职业道德规范起源于人的职业道德生活和社会实践,概括起来就是从事一定职业的人在特定的工作和劳动中所应遵循的特定的行为规范。人的行为一旦得到规范,人的工作质量就能大幅度提高,深圳监理工作的质量也就能得到保证。

6.制度激励,提高监理工作的效能是项目监理部不断追求的目标,而一条成功的经验就是建立激励制度。激励制度也称激励机制,讲白了就是论功行赏。监理部应奖励高质量的工作,应奖励高效率的工作;要奖励诚实守信的监理人,要奖励脚踏实地的监理人。“重赏之下必有勇士”这句千年古训已激活了无数的当代精英。

7.以人为本,项目监理部监理工作改进提高的根本出路在于以人为本。人是生产活动中最活跃的因素,是改变物质世界的动力源泉。在影响项目监理部监理工作的诸多因素中,人是第一位的,是最重要的关键因素。项目监理部要以人为出发点,要以人为中心点,要围绕着人的基本需求,运用一切方法和手段来充分调动人的工作积极性、主动性和创造性,让项目部的所有监理人员都能够全身心地投入到监理部的工作中,优质服务,高效服务。

 

监理任务实施的成与败,都将直接或间接地影响着深圳监理企业的信誉和可持续发展战略。影响项目监理部监理工作的因素固然很多,改进和提高项目监理部监理工作的质量是必须的也是可行的。只要方法正确,措施得力,善于总结,积极创新,就能走出一条效益之路,成功之路。

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